谷歌问答开放三日即被GFW认证为优秀网站、高水准网站、高智商的人专用网站。所以给普通网民人为造成访问障碍。

由于国人没呼吸过如此自由的空气，所以谷歌问答已经演变成论坛，下面转载几个搞笑贴子。

问：怎样防止facebook以及twitter等网站抄袭我国优秀网站人人网和新浪微博？

谷歌问答的声望排名：

个人觉得，Google的这一步棋下得非常之妙。

我们知道一个搜索引擎的存在是建立在被搜索的数据库资料很丰富的基础之上的，比如Google的存在是因为全球有几千万个网站，搜索引擎方便了他们获取信息。如果全球只有三个网站，并且其中一个一家独大，还有搜索引擎存在的必要吗？

这就是为什么购物搜索的推出为什么没有人用，而是大家选择直接去淘宝上搜，因为淘宝一家独大了，淘宝本身就是一个搜索引擎。

谷歌中国时期的一个弱势，是没有问答平台，当大家想解决问题时，不得不切换到百度知道，百度知道形成一家垄断之势，后来Google推出了“问题解答”，但是问题解答的内容提供者只有百度，爱问，Yahoo，SOSO，天涯这五家，如果百度知道屏蔽了Google，会使Google这家搜索引擎的数据库变得不那么强悍，就像淘宝在百度计划推出购物搜索之前屏蔽了百度，试想一家购物搜索连淘宝的内容都搜不到，这个购物搜索还有什么意思？

谷歌问答的推出：

1，让百度知道知道并不是只有百度知道。当谷歌问答有了一定数据，百度屏蔽了Google对Google也是不痛不痒。（对未来风险的防范）

2，让互动问答的中文内容提供商由五家又增加一家，而且是Google这样大鳄的产品，使得内容数据更丰富。让Google的“问题解答”功能更有存在的必要。

3，由之前的弱势转变为强势。我们知道通过回答平台的内容解决一个问题的效率远远高于一般的网页，百度并没有专门搜索问答平台的功能，尽管百度知道的数据够丰富，但在给用户的感官上不够丰富，相对于Google问题解答，百度的用户体验明显不行。

在上图中，是以月为单位的视图，如果您是总裁级的，业务繁忙的话可以切换到“日”或“周” 为单位的视图模式。

手机接收提醒的方法在日历设置 > 移动设置中，见下图：

设置提醒模式在日历设置 > 日历 > 通知选项中，见下图：

提醒模式有三种，手机短信提醒、邮件提醒和弹出式窗口提醒，可以根据自己的情况设置。

现在我已将整个Google加入我的过滤规则了，我使用的是Chrome+Proxy Switchy+Puff的组合来翻墙上网，值得一提的是Proxy Switchy，是Chrome上的一个扩展，它实现的功能是，你可以自己写一个Rules，然后把需要翻墙的网站网址放进Rules，Switchy会自动选择是否用Puff来打开该网站。这样可以实现无视墙的存在。

我希望能有更多人使用这种组合来向GFW宣战，我们并不总是主动接受，我们也有自己的想法和做法，并能够分清正义与邪恶。

Google Voice是一个划时代的产品，因为它可以免费拨打美国、加拿大两国的电话，是电话和手机，不仅仅是电脑之间的通话，随意免费打，不限次数和通话时长，没有任何的限制。它开启了通信不要钱的时代。

用电脑给手机打电话早就不是什么新鲜事，国内的网络电话也早就流行了，也免费30分钟，不过只是免费品尝罢了，并且基本是些小公司，开不几个月就倒闭了，Google的此项服务，如果是在中国，永久免费打电话，恐怕国人一时还是难以接受的，感觉做梦一般。

如果家里有孩子在美国或加拿大留学，或者公司有美国这边的客户，这个服务确实是一个很大的喜讯。向我这样和美国没什么来往，注册了其实用处也不大。

具体的服务包括：

1，Google向你提供一个全球唯一的网络电话号码（格式和美国电话一样），可以绑定你的手机或是固话，或是手机和固话都绑定，当有人拨打你的Google Voice时，如果你在使用Google Voice则在电脑上接听，也可切换成你绑定的手机或电话接听，如果你不在电脑旁，则自动转接到你绑定的手机或电话。

2，语音留言，这里有一个特色，Google可以把语音信箱的内容传译成文字，使你可以阅读。

3，定制问候。

4，打美国和加拿大电话完全免费，永久免费。

5，打美国和加拿大以外的电话号码收取极少的费用。至中国大陆是0.02美元，合人民币0.13元。

注册后会送10美分，于是试着给国内朋友打了一个电话，通话质量较为清晰。

Google Voice将给传统电话带来巨大冲击，将给其他从事VOIP业务的公司巨大打击，包括巨头Skype。

互联网的特性决定了在厂商和终端客户之间建立渠道是可行且高价值的方向。hao123.com其实是渠道，搜索引擎是渠道，一些点评类网站如美食点评客房点评是渠道，最近火起来的团购网站也是一种渠道。

当用户对这种渠道产生依赖之后，其后期价值是难以想象的，是摇钱树式的，渠道只会越来越大，只要用户体验够好。

很多产品避不了竞争，技术换代，价格战等，但渠道不会，渠道往往会越来越大且越来越能粘住用户。

读《世界是平的》，当读到供货商们在沃尔玛采购经理面前展示自己的产品特点以期能进入沃尔玛的销售渠道而有以上所悟，遂以速记。

将近几年积累的一些视频，算是记录成长和发现的，全部上传在Youtube，当然是设为私有不公开，只作为存储。

将FeedDemon这款我最喜欢的离线RSS阅读器换成Google Reader。

将几近年收集的网络行业的报告数据、文档全部传在Google Docs。

清空了本机硬盘上存储的音乐，听歌只在Google音乐，并且是创建账户将自己喜欢的音乐分门别类。

还有一件我特别依赖的客户端——MyNoteKeeper，这个软件保存着我职业做站四年来所有心得感想，所有账户密码，所有数据资料图形等，今天正在逐渐往Google Docs上转移。

从客户端向云端转移，原因一：

两个月前，表哥的电脑换了数据丢失，做了一次数据恢复，用了400块。

我06年写的一部14万字的小说，丢了。类似此误删的有价值的数据还有很多。

我相信，Google的服务器比我的硬盘更安全。

原因二：

网络解决了地域性问题，但没解决人身自由问题，如果工作一定是在特定的电脑前，则是被束缚的，而未来的趋势一定是只需一根网线。

某CEO在博客中说，在今年他有几个朋友陆续卖了上海的房子辞掉工作，用卖房所得200万回到自己的家乡县城用20万买了一套房子，其余的用来组建自己的网络公司，生活质量大幅提高。

互联网真正带给人们的是，它将世界变平变小了，只要你懂英语，根本没有国界。只要有一根网线，地点不再重要。

比如，我把一个技术外包给你，我只要你完整完成，并不在乎你是在家中完成还是在公司完成，是在上海完成还是在山沟里完成。

比如一个外包网站，发布任务者并不在乎竞标者的国籍、肤色，只要你能读懂英语，看懂我的需求，完成我的任务就行，其次就看你的报价是否有优势。

印度人之所以能抢走很多纽约程序员的就业机会，是因为印度本地消费不高，纽约人1000刀才能接的单子，印度人300刀搞定，小地方反而成了他的优势。

摇钱树过去只在胡编乱造的故事里出现，今天可以在网络上实现。

门户的没落，原因很简单，它的客户背叛成本是零。我今天在新浪看新闻明天去网易后天去搜狐，对我来说没有任何损失。

杀手级应用比如QQ，明天及以后你不用QQ了你会承担高昂的成本——失去一个人际关系网络。

腾讯是一个赚钱不累的公司，在其他细分领域里，是否还在存在赚钱不累的机会？一劳永逸的生意？

爱因斯坦告诉我们，我们可以证明一样事存在，却不能证明它不存在。

2005年8月5日搜索引擎公司百度成功登陆纳斯达克，为中国互联网第二轮上市高潮划上一个大大的句号。其后长达5年的时间里，中国逐渐壮大的互联网市场中只产生了巨人、网龙、完美时空、金山等网络游戏概念股以及B2B企业阿里巴巴等少数几家上市公司。其中，除了盛大游戏、搜狐畅游以及新浪与CRIC等都是分拆上市的分蘖式发展之外，阿里巴巴是过去5年中唯一一家独立的非网络游戏概念上市公司。

与互联网上其他商业模式不同，网络游戏的竞争相关性不强，市场规模决定了中国能够容纳多家上市公司。但互联网其他行业，越来越严格的管制以及中国互联网整体创新不足，是一个原因，更重要的原因则是在大公司业务多元化的合围下，独立的单一业务的公司竞争力越显不足，导致他们在还没有足够强大的时候就被巨头们扼杀了。

根据CNNIC最新的报告，中国互联网网民数量已达3.84亿，手机和笔记本电脑作为网民上网终端的使用率迅速攀升，互联网随身化、便携化的趋势日益明显。而商务交易类应用的快速增长，也使得中国网络应用更加丰富，经济带动价值更高。

网民需求的多元化，也促使中国互联网巨头们更希望通过多元化成长模式满足网民更多的需求，获取更大利润。本次评选中排名第3的腾讯，业务几乎涵盖了中国互联网上所有垂直领域，强大的资源优势以及对用户体验的独特理解，使其在每一种商业模式刚刚开始迸发出生命力时，就能迅速进入该市场，成为领先者。

中国互联网巨头合围的时代已经来临。

中国互联网最初的蓬勃发展，离不开新浪、搜狐和网易“三大门户”早期的贡献。

但是，近几年来，由于互联网用户的需求日益丰富，带来互联网应用的多元化。网民已不仅仅满足于看看新闻、收收邮件等基本的应用，人们对信息处理、在线交流和商务的需要已逐渐成为主流，而长期以来业务单一的门户模式，也被后来的多元化浪潮所超越。

根据艾瑞的报告，今年第一季度，新浪的互联网广告收入已被百度、淘宝、谷歌中国等公司超过，只排名第4位。商业模式单一的门户，只能满足用户一方面的需求，靠某一个单一的业务成为中国互联网市场的领先者已非常困难。

其实，网站为了获得用户，在人员、IT设施、推广等方面都有巨大的资金投入，但如果一家公司只有某个单一的业务，那么产生的流量进入网站后只会获得单一业务的收入，而后就轻易流出，将造成流量的白白浪费。

而多元化的公司，由于相关业务更加丰富，用户在体验某种业务的同时，可以轻易地被引导进公司的其他业务，实现用户在该公司业务内部的流转，减少成本的同时，获取更多收入。近年，腾讯已明确一站式互联网生活平台的模式已完成初步的架构。10年前那个只能满足网络聊天的企鹅，身边站满了帮手。2005年马化腾首次提出全面满点在线生活的雄心，并表示初步完成平台布局，计划未来打造出满足用户信息传递与知识获取、群体交流和资源共享、个性展示和娱乐、交易需求的社区服务平台。如今看来，腾讯的4大业务已经完美地符合了4年前的这个构想。10亿多注册用户和将近1亿同时在线的用户，在腾讯的社区平台中可以自由地寻找并满足自己的需求。

同时，腾讯庞大的业务群，使其能够从各种渠道导入流量，并在多种业务中循环变现，形成多种收入。以某一用户为样本，如果他访问腾讯，则可以访问腾讯的多种业务，为腾讯带来广告、游戏、物品交易等方面的多种收入。如果把一个用户比喻成一条鱼，业务单一的公司只有一种吃法，而多元化公司则可以有多种吃法，也就是说如果这个用户能为新浪带来1毛钱的收入，则可以为腾讯带来最少5毛钱的收入，将用户的价值利用到了极限。

腾讯、百度和阿里巴巴这三大公司的特点都十分明显：都拥有成熟的商业模式，有一个在当今互联网界非常被看好的杀手级应用，并以此为中心构建出了庞大的多业务体系。杀手级应用是互联网上最为强大的入口，围绕着强大的入口搭建多元化的服务架构是一家公司能否成为领袖级企业的关键。虽然这些年来互联网公司都通过收购或自主研发的方式占据强大的入口资源，但当前真正称之为强大的只有QQ、百度搜索和360安全卫士和搜狗输入法等少数几个。

腾讯在其杀手级应用QQ的基础上，进一步构建形成了以新闻门户、社区、游戏、搜索、电子商务、移动平台等诸多应用领域的大平台；百度除了拥有国内最具人气的搜索引擎之外，还以搜索为基础发展了新闻门户、社区、即时通信以及电子商务、视频等诸多业务；阿里巴巴以电子商务生态链作为纽带，形成B2B、B2C和C2C、支付、在线软件服务、即时通信、生活服务和搜索等多种业务模式。

与腾讯的多元化是以QQ为基础相似，百度的多元化的中心是搜索，围绕着这个中心推出了多个“基本点”服务。无论百度贴吧、百度Hi、有啊还是奇艺，其基础都是依靠百度搜索带来的流量。

中国互联网行业这种“一个中心，多个基本点”的发展模式已被多家公司效仿，能力大者如腾讯、百度等将逐渐完成互联网全行业的布局，而单一行业领导者或能力略小者如阿里巴巴、VANCL等则试图做成该行业中全领域的公司。

未来，什么样的互联网公司能够在竞争中胜出，必须具备：一、独一无二的杀手级应用，并在其之下拥有其他大量与杀手级业务互为补充的其他业务，能够极大地避免流量的浪费；二、现在及未来的收入都具有很大的发展空间；三、在战略上保持超前和执着，能够在别人还没有发觉市场前景时提前布局，并在困难和别人误解时也能坚持。

多年来在搜索和即时通信上都不成功的搜狐，却在输入法上异军突起，尽管搜狗输入法并不能为搜狐直接带来收入，但却被张朝阳认为是搜狐实施技术化战略以来最成功的一个产品。搜狗输入法不但能够为搜狐带来极大的流量，还打通了搜狐各个产品和服务之间的联系，建立了统一的通行证入口体系，帮助搜狐从Web1.0向Web2.0成功蜕变。搜狗输入法的成功大大提升了搜狗在搜狐整体战略中的地位，据了解，搜狐未来很多产品和服务将以此为基础进行架构，是搜狐在门户框架之外建立另一个新世界的基石，为搜狐拓展更大的发展空间提供了丰富的想象空间。

业务纷繁错杂的公司，无疑能够成为业界的领袖，但导致的后果是倾向于分享果实，并不热衷于创新，因此跟随战略是他们使用最纯熟的手段。

互联网界有一个普遍的认识，腾讯不做创新式的业务，只在市场发展到一定程度时跟随市场领先者的步伐，并不着急马上就成为市场领先者，而是坐等市场壮大和对手犯错误的机会。2004年腾讯推出腾讯网时，新浪、搜狐、网易和TOM4大门户的格局已初步成型，人们普遍判断腾讯只是占位策略，难以与前几大门户竞争，但当2008年马化腾认为网络广告已经成为互联网上最具有持续盈利能力的业务时，突然发力，如今腾讯的网络广告收入也仅次于新浪和搜狐，位居门户第3位。同样的2008年腾讯开始发力网络游戏，经过短短2年的发展，根据易观国际的报告，腾讯网络游戏已经以24.1%的市场份额领先盛大排名中国第一。

而今年腾讯搜索突然发力，其原因是看中了谷歌中国退出后，留下了一个比较大的市场份额，要知道早在2007年腾讯就推出了搜索服务——搜搜，但一直在市场上按兵不动。

同样的还有拍拍网。业内人士认为，行业里最希望淘宝赚钱的是马化腾。据称，去年淘宝营业收入17亿元左右，这在马化腾看来根本不是钱，马化腾希望淘宝通过向用户赚到更多钱，找到一个成熟的商业模式之后，拍拍才能在这个真正的市场中寻找机会。

除了这些之外，像视频领域，一些网站在接受记者采访时都表达出了对腾讯进入市场的担心。至于今年业界最火爆的是微博，尽管短期内仍然看不到盈利的方向，但由于微博可能会成为继搜索、社交之后，另一个最强大的商业模式，因此新浪、搜狐、网易和腾讯等都已纷纷占定位置。

其实，近几年来在社交、博客、微博等领域，诞生了一批创新的小公司，但博客里的博客网、博客大巴等都已销声匿迹，而最早推出微博的独立公司也没有一家真正活下来，社交里倒是产生了开心和人人等几家有规模的公司，但是随着腾讯于2009年初的发力，已经挤压得开心网和人人网增长大幅放缓。

创新型公司的存在将作为巨头们的试验场和铺路石，帮助他们更加壮大。

这篇文章的最精彩之处在于提出了：你要有一个独一无二的杀手级应用。